Только половина проектов удачны

Только половина проектов удачны!

50% ИТ-проектов потерпели неудачу в течение последнего года, сообщает исследование, проведенное компанией Innotas.

74% респондентов отмечают, что главная причина такого положения – это недостаток ресурсов на реализацию проекта. В том числе и кадров. В тоже время, результаты исследования говорят, что и предложение, и спрос на менеджеров проектов оставался неизменным, кроме того, также неизменно высоки и средние заработные платы руководителей проектов – в среднем в США это $ 106 000 в год. Сравните это со средними зарплатами в ИТ-отрасли, которые в США находятся на уровне $ 85 000.

Одна из причин, как отмечают авторы исследования – это фундаментальный разрыв между традиционными обязанностями руководителя проекта и новыми задачами, которые все чаще и чаще возлагаются на них. Например, методология Agile означает, что руководители проектов должны также взять на себя роль руководителя разработки. Таким образом, наблюдает тенденция делегирования менеджерам проектов ранее им несвойственных задач. В тоже время, как отмечают авторы исследования, руководители проектов – это руководители, прежде всего. Исполнительный директор Innotas Кевин Керн говорит: «Они управляют решениями и приложениями, а также управляют разработчиками, но они сами не разработчики. Таким образом, руководителей проектов просят взять столько задач, что в итоге их должностные обязанности оказываются размытыми».

Еще одна проблема, которая оказывает влияние на ситуацию с проектами, восходит к временам дот-ком бума конца 1990-х. Отголоски раздутых ИТ-отделов и их колоссальные бюджеты того времени до сих пор являются камнем преткновения в смене стратегического мышления по отношению к ИТ. Вот что говорит Кевин Керн, акцентируясь на проблеме: «И все потому что ИТ, по мнению многих руководителей высшего звена, - это центр затрат, а не добавленная стоимость добавить бизнеса. Такое мышление оказывает давление на проекты». Иными словами, существует так называемая темная сторона вопроса, оборотная сторона медали: какую ценность приносит ИТ, при том, что является центром затрат?

«Все эти скелеты в шкафах и проводят к тому, что компании имеют кучу неспособных проектов», - резюмирует Керн.